Je décide encore trop souvent à l’intuition.
Recruter, investir, engager une dépense… Vous avez des chiffres, mais pas toujours les bons repères pour trancher sereinement.
Pilotage & structuration des TPE/PME
Votre entreprise avance. Mais tout repose encore trop sur vous ?
Vous pilotez, arbitrez, relancez et prenez les décisions. Je vous aide à retrouver de la visibilité, structurer votre organisation et permettre à votre entreprise d’avancer avec davantage d’autonomie.
Elodie MENETÀ vos côtés, dans l'entreprise
Par où commencer ?
Vous dirigez… ou vous gérez les urgences ?
Chaque entreprise a ses enjeux. Identifiez ce qui vous freine et découvrez comment retrouver la main.
Je passe mes journées à débloquer des sujets.
Vous répondez, validez, arbitrez, rattrapez. Le soir, vous avez beaucoup travaillé, mais pas avancé sur ce qui compte vraiment.
Même quand je délègue, je dois tout suivre.
Vous relancez, réexpliquez, vérifiez. Et quand vous ralentissez, les projets ralentissent avec vous.
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Et si vous identifiiez ce qui freine vraiment votre entreprise ?
12 questions sur votre pilotage, votre organisation et votre autonomie. À la fin, découvrez vos points de vigilance et une première priorité à travailler.
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Photo d’illustration · Mikhail Nilov / PexelsCe que nous faisons évoluer
Arrêtez de porter la croissance. Commencez à la piloter.
Mon approche associe vision globale, analyse des chiffres et action sur le terrain. Nous intervenons là où les changements produisent une différence concrète dans votre quotidien.
01
Des décisions mieux éclairées
Vous savez où vous en êtes et où vous allez : rentabilité, trésorerie et prévisions fiables pour anticiper les besoins, arbitrer vos choix et investir avec davantage de sérénité.
02
Des rôles et des repères clairs
Chacun connaît ses responsabilités et ses marges de décision. Les échanges sont plus fluides, les équipes gagnent en autonomie et vous n’avez plus à intervenir sur chaque sujet.
03
Des priorités qui se concrétisent
Les décisions ne restent plus au stade des intentions. Les projets avancent avec des objectifs clairs, des responsables identifiés, des échéances et un suivi régulier.
04
Une information fiable et partagée
Vous retrouvez facilement les bonnes informations, sans multiplier les fichiers et les recherches. Vos outils communiquent mieux et vos équipes disposent de données utiles pour travailler efficacement.
Les accompagnements
Trois façons de travailler ensemble.
Du diagnostic à la direction à temps partagé, un accompagnement adapté à vos enjeux et à votre organisation.
01
Diagnostic stratégique 360°
Vous savez où agir en priorité.Prenez de la hauteur sur votre entreprise grâce à une lecture stratégique et pragmatique de la situation. Identifiez les enjeux majeurs et repartez avec une priorisation claire des chantiers à mener.
Format
Mission ponctuelle · Diagnostic à 360°
Mon intervention
J’analyse les chiffres, l’organisation, les équipes et les outils. Je restitue un diagnostic argumenté et un plan d’action priorisé.
02
Sprints de structuration
Un chantier précis, des solutions concrètes et opérationnelles.Vous passez du problème identifié à des solutions réellement mises en place : fiabiliser le pilotage, clarifier les responsabilités, structurer les processus, renforcer l’autonomie des équipes ou simplifier la circulation de l’information.
Format
Mission ciblée avec un périmètre et un calendrier définis.
Mon intervention
Je conçois, construis et déploie les solutions avec vos équipes, jusqu’à leur appropriation.
03
Copilotage de direction à temps partagé
Vos priorités avancent, sans que tout repose sur vous.Un véritable partenaire de direction, intégré au quotidien de votre entreprise, pour prendre du recul sur les décisions, structurer l’organisation, piloter l’activité et faire progresser vos équipes.
Format
Intervention récurrente à temps partagé, selon un rythme adapté aux besoins de votre entreprise.
Mon intervention
À vos côtés comme sparring partner, je participe aux arbitrages stratégiques, anime le pilotage de l’activité, accompagne le management et coordonne la mise en œuvre des projets prioritaires.
Ce qui a changé pour mes clients
Des situations concrètes. Des changements durables.
Améliorer la rentabilité et redonner du temps aux projets de développement.
ContexteUne entreprise de formation en ligne en développement, avec une équipe et des processus déjà en place. La dirigeante souhaitait mieux anticiper sa trésorerie, arbitrer ses investissements et faire évoluer son organisation et son management.
Ce que j’ai mis en place
- Suivi financier, prévisionnels de rentabilité et de trésorerie, analyse des budgets et des leviers de performance.
- Clarification des rôles et des circuits de décision, coordination et suivi des priorités.
- Processus de recrutement et d’intégration formalisé et documenté dans Notion, pour être réutilisé par l’équipe.
En parallèle, un regard extérieur pour questionner les arbitrages de la dirigeante et ses pratiques managériales.
Ce qui a changé
Une meilleure lecture des coûts et des budgets a soutenu des arbitrages qui ont amélioré la rentabilité. Avec une organisation plus claire, la dirigeante a pu libérer du temps pour se consacrer davantage à ses projets de développement.
Une équipe commerciale qui prend le relais. Un dirigeant qui retrouve sa place.
ContexteLes décisions, les méthodes commerciales et une grande partie des informations reposaient sur le dirigeant. Avec une équipe travaillant à distance, cette centralisation compliquait la coordination, les recrutements et la délégation.
Ce que j’ai mis en place
- Espace partagé dans Notion pour centraliser dossiers, projets, tâches, procédures, comptes rendus et ressources de l’équipe.
- Formalisation des méthodes et scripts de vente, du suivi commercial et des supports de formation produit.
- Structuration des recrutements, de l’intégration des commerciaux et des indicateurs de suivi de l’activité.
Un travail avec le dirigeant sur les décisions à déléguer et l’évolution de son rôle.
Ce qui a changé
La fonction commerciale n'est plus portée uniquement par le dirigeant : l'équipe a progressivement pris le relais. Moins mobilisé par les opérations quotidiennes, il peut consacrer davantage de son agenda au développement et aux décisions stratégiques.
Ils m’ont fait confiance
À propos
Mon parcours.
15 ans en pilotage business international : jusqu’à 80 M€ d’activité pilotée, 155 points de vente, management d’équipes et grands comptes internationaux.
J’y ai appris à décider avec des données, structurer dans la complexité et garder une vision globale sous pression.
Depuis 2024, je mets cette expérience au service des dirigeants de TPE/PME, avec une approche à la fois structurée, pragmatique et profondément humaine.
Parce qu’un pilotage solide repose autant sur des chiffres fiables et des responsabilités claires que sur des relations de confiance.
Et maintenant ?
Et si on faisait le point ?
Vous avez l'impression que tout repose sur vous ? Identifions ce qui vous freine pour vous permettre de reprendre la main.